Đọc thêm

Phần 1 : Thế nào là người khó tính
Chương 1 : Nhận diện những nhân viên khó tính
Chương 2 : Hiểu rõ sự khác biệt của nhân viên
Chương 3 : Động viên nhân viên
Chương 4 : Giao tiếp hiệu quả
Chương 5 : Quan sát những người khó tính
Phần 2 : Đánh giá những phương án
Chương 1 : Vạch kế hoạch giải quyết vấn đề
Chương 2 : Tránh đối đầu
Chương 3 : Thái độ kiên quyết
Chương 4 : Đối phó với người khó tính
Chương 5 : Giúp người khó tính thay đổi
Chương 6 : Biết dừng đúng lúc
Phần 3 : Hợp tác làm việc
Chương 1 : Sẵn sàng để cộng tác
Chương 2 : Chuẩn bị trước những tình huống căng thẳng
Chương 3 : Quản lý sự hợp tác
Chương 4 : Xử lý tình trạng hoạt động kém hiệu quả
Chương 5 : Giữ thái độ khách quan
Chương 6 : Hỏi và lắng nghe
Chương 7 : Giao tiếp phi ngôn từ
Chương 8 : Tìm kiếm giải pháp
Chương 9 : Thương lượng các giải pháp
Chương 10 : Thỏa thuận giải pháp
Phần 4 : Xử lý xung đột
Chương 1 : Kiểm soát phản ứng của bản thân
Chương 2 : Giải tỏa sự căng thẳng
Chương 3 : Thỏa thuận các quy tắc cơ bản
Chương 4 : Vượt qua xung đột
Chương 5 : Trung gian hòa giải
Chương 6 : Học hỏi kinh nghiệm




0 Reviews